دانلود فایل


پاور پوینت (اسلاید) نکته در مديريت - دانلود فایل



دانلود فایل پاور پوینت (اسلاید) نکته در مدیریت

دانلود فایل پاور پوینت (اسلاید) نکته در مديريت



محتواب برخی از اسلاید ها :


اسلاید 4در انجام كارها روي شيوه اي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه تر و بهتري شما را به مقصد برساند.توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي شود، مي توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثراست.با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 5از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 6مطمئن شويد مأمور خريدي كه براي سازمان در نظر گرفته ايد، علاوه بركارداني و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و خوش سليقه نيزهست و همان گونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايي و كيفيت آنها نيز اهميت مي دهد.در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد.طوري رفتار كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كاري
دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند.هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويي نكنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 7رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد.براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بي اساس، شخصيت آنان را زير سؤال نبريد.با شروع به موقع جلسات، وقت شناسي را عملاً به حاضرين بياموزيد.براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 8انتقاد پذير باشيد.با بي توجهي، تلاش و زحمات زيردستان را بي ارزش نكنيد.با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براي شما متوقف نمي شود.براي حل مشكلات احتمالي، دورانديش باشيد و مطمئن باشيد با در نظر داشتن چند راهكار تخصصي، هرگز در موارد اضطراري غافلگير نخواهيد شد.نقش تبليغات را در سودآوري سازمان ناديده نگيريد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 9خواسته هاي خود را واضح و روشن بيان كنيد و اطمينان حاصل كنيد كه
كارمندان به خوبي از جزئيات وظيفه اي كه به عهده آنان است، مطلع هستند.از هر كس، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشيد تا بهترين نتيجه را بدست آوريد.وظايف كارمندان را متناسب با توانايي هاي فيزيكي و حرفه اي آنان تعيين كنيد.اگر از موضوعي علمي اطلاعي نداريد، يا احتياج به توضيحات بيشتري داريد، بدون هيچ ترديدي سؤال كنيد.در موارد بحراني، خونسردي خود را حفظ كنيد و چند استراتژي بحران زدايي مناسب با فعاليت سازماني خود را پيش بيني و طراحي كنيد تا در موارد لزوم از آنها استفاده كنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 10از رفتارهايي كه شما را در سازمان عصبي معرفي مي كند، پرهيز كنيد.انتقام جو نباشيد.زمان پياده سازي تصميم گيري ها، به اندازه اخذ تصميمات، مهم است. چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب تجاري در زمان نامناسب با شكست روبه رو شود.در مورد چيزي كه نمي دانيد، به كسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي دانم، هراسي نداشته باشيد.با محول كردن مسئوليت به كارمندان مستعد و خلاق، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم كنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 11بدون تفكر و درنگ پاسخ ندهيد.نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز باز هم به گفت وگوبپردازند.حرفه اي ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را استخدام كنيد.به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواستهاي موجه اخذ وام آنان را به تعويق نيندازيد.هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مي افزايد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 12اگر قاطعيت مدير با مهرباني توأم باشد، تأثير شگفت انگيزي بر اطرافيان خواهد داشت و فرمانبري با ترس جاي خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت پذيري مي دهد.سامانه اي را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به كارمندان اطمينان دهيد كه در كمال رازداري به پيشنهادهاي مطرح شده رسيدگي مي كنيد.مطمئن شويد كه حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي شود.چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفت وگوي رودررو با كارمندان اختصاص دهيد.در سمينارهاي مرتبط با فعاليت خود شركت كنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 13در كمك رساني هاي مراسم خيريه پيشقدم باشيد.با درايت و زيركي هميشه در كمين شكار فرصتهاي طلايي باشيد.صبر و حوصله را از مهمترين اركان موفقيت تلقي كنيد.مسئوليت پذير باشيد.به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جديد علمي، در چند سايت اينترنتي مرتبط عضو شويد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 14چند تكه كلام اختصاصي و جالب براي خود انتخاب كنيد.تفكر و تعمق قبل از پاسخگويي راحت تر از پيدا كردن چاره اي براي تغيير آنچه عنوان شده مي باشد.وقتي مي خواهيد كاري را به كسي محول كنيد، روشي را براي عنوان كردنش انتخاب كنيد تا حس مسئوليت افراد برانگيخته شود.علت شكست هاي سازماني را تجزيه و تحليل كنيد تا ضمن تشخيص مسيرنادرست، از تكرار آن جلوگيري كنيد.با بي اهميت جلوه دادن كارهاي كارمندان، زحمات آنان را بي ارزش نكنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 15با انجام ورزشهاي فكري، قابليت هاي ذهني خود را تقويت كنيد.به هر كس فراخور فعاليت و بازده كاري اش پاداش دهيد و با در نظر گرفتن پاداشهاي مساوي، حركت افراد شايسته گروه را كند نكنيد.با به كارگيري مشاورين كارآزموده و متعهد، موقعيت بازار كار را تحليل كنيد و استراتژي به كار بگيريد كه هميشه يك گام از رقبا جلوتر باشيد.اجازه ندهيد بار مسئوليت كارمندان بي كفايت و كند بر دوش كارمندان خبره و ساعي تحميل شود زيرا افراد با درك اين بي عدالتي انگيزه خود را از دست مي دهند.دانش حرفه اي خود را تا حدي بالا ببريد كه در موارد لزوم در مقابل كليه سؤالات حرفه اي حاضر جواب باشيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 16زمان استخدام، افراد علاوه بر تست هاي مقرر شده، تست هايي انجام دهيد كه مطمئن شويد كسي را كه به كار مي گماريد، تنبل نيست! زيرا افراد تنبل فشار كاري ديگران را بيشتر مي كنند.هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صميمانه بفشاريد.وقتي عصباني هستيد، درباره ديگران تصميم گيري نكنيد.هميشه وقت شناس باشيد. براي حضور به موقع، مي توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو كشيدن ساعت استفاده كنيد.هرگز اميد ارتقا را از زيردستان نگيريد، زيرا به طور يقين، انگيزه آنها براي تلاش از بين مي رود.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 17سعي كنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهيد. در اين صورت شايد با ايده هاي درخشاني روبه رو شويد.به كارمندان ساعي و متعهد بگوييد كه چقدر براي سازمان مفيد هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد داريد.هيچگاه اجازه ندهيد كسي حالت افسردگي و نااميدي شما را ببيند.به شايعات بي اساس بي توجه باشيد و در مورد زيردستان از روي دهن بيني قضاوت نكنيد.خشكي جلسات طولاني را با شوخ طبعي قابل تحمل كنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 18از سرزنش كردن ديگران در جمع خودداري كنيد.براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامه رسانها احترام قائل شويد.از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان، كارت تبريكي را كه توسط شما امضا شده است، برايشان ارسال كند.در موقع امضا كردن نامه ها و مكتوبات آنها را به دقت مطالعه كنيد و از امضا كردن آنها، زماني كه حوصله و تمركز نداريد پرهيز كنيد.خوش ژست و خوش بيان باشيد و در جمع با انرژي و اشتياق حاضر شويد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 19با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد.سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، اسمشان را به زبان بياوريد.همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي كاهد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 20اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.امين و رازدار افراد باشيد.روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.با عبارات كنايه آميز و نيشدار به ديگران درس عبرت ندهيد.با آرامش و خونسردي به حرفهاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتبا حرف آنان را قطع نكنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 21روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل هاي گزارشات مالي سازمان باشيد.در جلسات دائما به ساعت خود نگاه نكنيد.به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.تا صحت و سقم مسأله اي روشن نشده، كسي را مؤاخذه نكنيد.معاشرين چاپلوس خود را جدي نگيريد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 22نكات جالب و پندآموز كتابهايي را كه مي خوانيد، در دفتري يادداشت كنيد و درموارد مناسب آنها را به كار ببريد.انعطاف پذير باشيد.بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت كنيد.نسبت به قول خود پايبند باشيد.در موقعيت هاي بحراني بر خود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 23براي حرف زدن زيباترين و خوش آهنگ ترين الفاظ را انتخاب كنيد. ريسك پذير باشيد.نحوه استفاده از نرم افزارهاي مرتبط با كار خود را بياموزيد.براي ثبت ايده هاي درخشاني كه ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يك قلم و كاغذ به همراه داشته باشيد.كتابخانه سازمان را به روز كنيد و اسامي كتابهايي را كه اضافه مي شود به صورت ليست منتشر شده در اختيار كارمندان قرار دهيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 24مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين وسرپرستان نيست.به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و كدورت هايي كه بين كارمندان پيش مي آيد، حكميت كنيد و برقرار كننده صلح و آشتي باشيد.در مصاحبه استخدامي افراد به سوابق كاري آنان توجه و به خاطر داشته باشيد كارمند موفق كارنامه اي پربار به همراه دارد.از انحصاري كردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز كنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 25زمان دقيق پياده سازي تصميمات اخذ شده را پيدا كنيد، چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب، در زمان نامناسب با شكست روبه رو شود.براي حفظ اطلاعات سازماني، از بهترين و پيشرفته ترين سيستم حفاظتي استفاده كنيد.زبده ترين كادر بازاريابي را گردآوري كنيد و حتي زماني كه سوددهي سازمان در وضع مناسبي قرار دارد، از آنان بخواهيد ريتم فعاليت هاي خود را كند نكرده و همچنان به صورت جدي ادامه دهند.به منظور جلوگيري از تك روي و رقابت هاي ناسالم، روحيه انجام كار گروهي در سازمان را تقويت كنيد.از عنوان كردن فرامين غيرقابل اجرا و غيرمنطقي احتراز جوييد، زيرا جز خدشه دار كردن شخصيت حرفه اي شما پيامدي ندارد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 26عملكرد افراد را در زمان اضافه كاري كنترل كنيد تا بدينوسيله از سوء استفاده افراد ناشايست كه به عنوان اضافه كاري در سازمان به انجام كارهاي شخصي يا اتلاف وقت مي پردازند، جلوگيري شود.از نگارش واژه اي كه از صحت املاي آن اطمينان نداريد، پرهيز كنيد و براي حصول اطمينان از نگارش صحيح لغاتي كه فراموش كرده ايد، هميشه يك فرهنگ لغت در دسترس داشته باشيد.وقتي در مورد موضوعي محرمانه صحبت مي كنيد، مراقب استراق سمع ديگران باشيد.اموال مهم سازمان را بيمه كنيد.در سلام كردن و ايجاد ارتباط دوستانه پيشقدم باشيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 27مراقب سلامتي خود باشيد و هرگز از ياد مبريد عقل سالم در بدن سالم است.مطمئن شويد كادر مالي شما به موقع در پرداخت صورت حساب ها اقدام مي كنند و پرداختها بنا به دلايل غيرموجه، به تعويق نمي افتد. چون تأخير در پرداخت ها به اعتبار مالي شما لطمه جبران ناپذيري وارد مي كند.عيب جو و بهانه گير نباشيد و اجازه ندهيد اين دو خصلت در شما به عادت مبدل شود.هرگز از خاطر نبريد انسان، اشرف مخلوقات است و با درايت و پشتكار مي تواند براي هر مشكلي، راه حل مناسبي پيدا كند.برخي از بازنشستگان پس از بازنشستگي تمايل به ادامه كار دارند، اگرمي خواهيد اين افراد را به كار بگيريد توجه داشته باشيد توانايي و انرژي و يا انگيزه
كافي جهت نيل به اهداف سازماني در اين افراد وجود داشته باشد و درخواست كار
آنها صرفا به دليل رفع نياز مالي نباشد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 28همواره هوشيار باشيد كسي در سازمان جهت حفظ عنوان شغلي و موقعيت خود به عنوان ترمز براي نيروهاي فعال و پرانرژي عمل نكند.از اشتباهات خود درس بگيريد و آن را به ديگران نيز درس بدهيد.حتي وقتي موردي پيش آمده كه به شدت ترسيده ايد، اجازه ندهيد اطرافيان از اين حس شما مطلع شوند.افراد متخصص سازمان را براي اخذ نشريه هاي تخصصي آبونه كنيد.هيچكس را دست كم نگيريد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 29حامي ضعيفان باشيد و اجازه ندهيد حق كسي ضايع شود.اگر در جمعي هستيد كه موضوع مورد بحث را نمي دانيد و روشن شدن اين امر به اعتبار علمي شما لطمه خواهد زد، لازم نيست با اظهار نظر در مورد آن، عدم آگاهي خود را عيان سازيد. مي توانيد سكوت كنيد تا در اولين فرصت به تكميل اطلاعات خود بپردازيد.آرام و شمرده صحبت كنيد.زماني كه از كسي اشتباهي سر مي زند، با رفتار صحيح و منطقي او را شرمنده كنيد، نه با توهين و ناسزا.به اندازه كافي استراحت كنيد و اجازه ندهيد خستگي و استرس به سلامت روحي شما لطمه وارد كند.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 30هر از چند گاهي جلسه اي به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتيب دهيد تا از صحبت عملكرد و برنامه هاي آنان مطمئن شويد.سرپرستان و مسئولين، پل ارتباطي مديريت و كارمندان هستند، تا از استحكام اين پل مطمئن نشده ايد بي محابا گام برنداريد، چون در غير اين صورت ممكن است سقوط كنيد.كارمندان را تشويق كنيد تا با ابتكار در انجام كارهايشان راههايي براي صرفه جويي و پايين آوردن هزينه ها پيدا كنند.كتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشيد.با توجه بيش از حد به افراد خاص، حسادت ديگران را برانگيخته نكنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 31به ديگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهيد.نقاط ضعف و قوت خود را كشف كنيد.مطمئن شويد هيچ منبع انرژي، بيهوده به هدر نمي رود. براي مثال كسي را موظف كنيد تا از خاموش بودن چراغها و بسته بودن شيرهاي آب پس از اتمام ساعات اداري و خروج نيروها اطمينان حاصل كند.با اولين برخورد، در مورد كسي قضاوت نكنيد.حس ششم خود را ناديده نگيريد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 32هر كسي را فقط با خودش مقايسه كنيد، نه ديگران.براي هر بخش، يك جعبه كمك هاي اوليه تهيه كنيد.اعجاز عبارات تأكيدي و مثبت را ناديده نگيريد.راحت ترين مبلمان و چشم نوازترين وسايل را براي اتاق خود تهيه كنيد و براي استفاده بهينه از فضا و زيبايي محيط از طراحان داخلي كمك بگيريد.پنجره ها را مسدود نكنيد، اجازه دهيد همگان از نور و هواي تازه كه ارزانترين موهبتهاي الهي هستند، بهره مند شوند. گاهي وزش يك نسيم مي تواند آرامش چشمگيري براي محيط به ارمغان بياورد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 33از انجام هر جابه جايي براي نيروي انساني در محيط كار، نمي توان نتيجه مطلوب گردش شغلي را حاصل نمود. اگر جابه جايي كارمندان اصولي و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان كاري و دلزدگي آنان از كارشان مي شود.مراقب باشيد و اجازه ندهيد سرپرستان و مسئولان براي پياده سازي نظرات شخصي و اجراي فرامين خود،خودسرانه دستوري را به اسم شما اعلام كنند، زيرا در اين صورت اگر اين دستورات صحيح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبيت شما كاسته خواهد شد.سرمايه هاي مالي، وقت و انرژي نيروي انساني را با آموزشهاي غيرضروري
به هدر ندهيد. براي هر كسي آموزشي را تدارك ببينيد تا بتواند از آن در بهبود
بخشيدن كارهايش استفاده كند. در غير اين صورت وقتي فرصتي براي استفاده از
اين آموخته ها دست ندهد، خيلي زود به ورطه فراموشي سپرده مي شود و هرگز تبديل به يك مهارت نمي شود.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 34بي طرفانه راجع به مسائل تصميم گيري كنيد تا زاويه ديد شما وسعت پيدا كند.با هر نوع بي انضباطي مبارزه كنيد.روز خود را با خوردن صبحانه اي مقوي آغاز كنيد.از ايمن بودن آسانسورها و ساير وسايل مهم اطمينان حاصل كنيد و اگراحتياج به تعبير يا تغيير دارند، بدون فوت وقت اقدام كنيد.حتي اگر سن شما از كارمندان كمتر است، آنچنان دلسوزانه با مسائل شان برخورد كنيد تا لقب "پدر سازمان" را كسب كنيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 35جهت حفظ سلامتي و چالاكي هر روز حداقل 20 دقيقه نرمش كنيد.در برخي از برنامه ريزي ها و اخذ تصميمات از كاركنان نيز نظرخواهي كنيد تا با اين مشاركت صميميت بيشتري بين مديريت و كاركنان برقرار گردد و حس مسئوليت پذيري افراد افزايش يابد.از كاركنان بخواهيد اگر با مشكلي روبه رو مي شوند ضمن اعلام آن مشكل چند راه حل مناسب نيز ارائه دهند.گاهي اوقات بدون اطلاع قبلي وارد اتاق كاركنان شويد و شخص ا با آنان به گفت وگو بپردازيد.با برقراري امنيت شغلي در محيط روحيه كاري افراد را بهبود ببخشيد.کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]alibostan.blogsky.comاسلاید 36کلیه حقوق مادی و معنوی این اثر متعلق به وبسایت تخصصی مدیریت صنعتی می باشد. [www.m-sanati.ir]اگر به افراد شخصيت بدهيد و با برخوردهاي نادرست عزت نفس آنان را پايمال نكنيد آنان به مثابه اهرم عمل مي كنند و قادر خواهند بود مسئوليت هايي كه به عهده آنان است بدون استرس و فشار روحي و با كيفيت بهتري به انجام برسانند.مشوق و ترويج دهنده كار تيمي باشيد تا هماهنگي و همسويي كاركنان جايگزين رقابت هاي ناسالم شود.alibostan.blogsky.com

پاور


پوینت


(اسلاید)



نکته


در


مدیریت


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


پاور پوینت (اسلاید) مديريت پنل SMS | تاپ درس|topdars.ir

خانه عمومی و آزاد پاور پوینت (اسلاید) مديريت پنل sms. پاور پوینت (اسلاید) ... در 37 اسلاید ...

پاور پوینت (اسلاید) مديريت کار به صورت تيمي – minefile

این پاور پوینت دارای 158 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده ...

پاور پوینت (اسلاید) ديکشنري مديريت بازرگاني | پارسی فایل

پاور پوینت (اسلاید) ديکشنري مديريت بازرگاني این پاور پوینت دارای 43 اسلاید می باشد و ...

پاور پوینت (اسلاید) اجراي پروژه کانبان در مديريت مونتاژ و ...

فایل پاور پوینت اجراي پروژه کانبان در مديريت مونتاژ و کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

پاور پوینت (اسلاید) نگاهي به ورزش و نقش آن در بهبود عملکرد ...

admin 6 روز ago عمومی و آزاد دیدگاه‌ها برای پاور پوینت (اسلاید) ... راهنماي مديريت شکايات در ...

پاور پوینت (اسلاید) مديريت الکترونيک منابع انساني - bornafile

فایل پاور پوینت مديريت الکترونيک منابع انساني کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

پاور پوینت (اسلاید) نگاهي به ورزش و نقش آن در بهبود عملکرد ...

admin 6 روز ago عمومی و آزاد دیدگاه‌ها برای پاور پوینت (اسلاید) ... راهنماي مديريت شکايات در ...

پاور پوینت (اسلاید) مديريت و رفتار سازماني (کاربرد هوش ...

فایل مديريت و رفتار سازماني (کاربرد هوش هيجاني در مديريت) یک پاورپوینت بسیار عالی در 19 اسلاید می باشد این PowerPoint بر اساس استاندارد های اصلی طراحی پاورپوینت آماده و تنظیم شده است؛ این فایل دارای طراحی بسیار عالی و چشم نواز می باشد.

پاور پوینت (اسلاید) مديريت بازاريابي – bronzefile

دانلود تحقیق پاور پوینت (اسلاید) مديريت بازاريابي. دانلود مقاله و پاورپوینت در مورد ...

پاور پوینت (اسلاید) اصول مديريت اسلامي و الگوهاي آن ...

با سلام فایل اصول مديريت اسلامي و الگوهاي آن یک پاورپوینت بسیار عالی در ۵۷ اسلاید می ...

پاور پوینت (اسلاید) مديريت کار به صورت تيمي – minefile

این پاور پوینت دارای 158 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده ...

پاور پوینت (اسلاید) نگاهي به ورزش و نقش آن در بهبود عملکرد ...

admin 6 روز ago عمومی و آزاد دیدگاه‌ها برای پاور پوینت (اسلاید) ... راهنماي مديريت شکايات در ...

پاور پوینت (اسلاید) مديريت و رفتار سازماني (کاربرد هوش ...

فایل مديريت و رفتار سازماني (کاربرد هوش هيجاني در مديريت) یک پاورپوینت بسیار عالی در 19 اسلاید می باشد این PowerPoint بر اساس استاندارد های اصلی طراحی پاورپوینت آماده و تنظیم شده است؛ این فایل دارای طراحی بسیار عالی و چشم نواز می باشد.

دانلود درس پژوهي با موضوع علوم پنجم ابتدایی درس اهرم چیست؟

دانلود فایل سرت سامسونگ G950F با لینک مستقیم

دانلود سوالات آزمون کارشناس امور ثبتی سال 1379 با فرمت pdf

کتاب نقد ادبی Bressler - ویرایش پنجم

پاورپوینت لوپوس اریتماتوی سیستمیک (SLE)

پاورپوینت در مورد سلول و اندامكهاي داخل سلول

دانلود پروژه نقش محبت و مهرورزي در پيشرفت جامعه 15 ص

تحقیق درباره هادی ها و رساناهای خطوط انتقال توزیع برق

تحقیق درباره مدارهای مخابراتی